COO dr Anis Kammun u Srbiji: Upravljanje vođeno učinkom

COO Dr Anis Kamun je posetio LEONI Srbija kako bi naglasio važnost učinka naše kompanije za budućnost Leonija. Strategije usmerene na performanse su primarni princip za savladavanje izazova koji su pred Leonijem. Dr Anis Kamun i srpski tim pregledali su kontinuirano poboljšano poslovanje i poslovne rezultate kompanije

LEONI Srbija je imala veliku čast da ugosti dr Anisa Kamuna, novoimenovanog glavnog operativnog direktora naše matične kompanije, LEONI divizije za sisteme ožičenja (WSD). Njegova prva poseta našoj kompaniji predstavljala je odličnu priliku da dodatno potvrdimo našu posvećenost zajedničkim strateškim ciljevima i kontinuiranom unapređenju našeg poslovanja, sa posebnim fokusom na povećanje profitabilnosti.

Tokom svoje dvodnevne posete našem pogonu u Kraljevu, dr Kamun je učestvovao u nizu konstruktivnih i sadržajnih diskusija, stekavši detaljan uvid u performanse ne samo ove proizvodne jedinice već i u celokupno poslovanje Leonija u Srbiji, uključujući sva četiri naša pogona.

O tome su ga informisali Aleksandar Petrović, generalni direktor LEONI Srbija i direktori fabrika - Ivan Đorđević (Kraljevo), Amr Šavki (Prokuplje) i Stefan Đorđević (Malošište i Niš) - kao i Srđan Stanković, finansijski direktor.

Posebna pažnja je posvećena analizi dostignuća, operativne efikasnosti i mogućnostima za dalje poboljšanje ukupnih performansi i uticaja na tržište. U tom kontekstu, COO dr Kamun je naglasio da će upravo ovaj pristup služiti kao temeljni model upravljanja za celu diviziju LEONI WSD:

- Upravljanje vođeno učinkom na svim nivoima biće osnovni princip koji će voditi naše aktivnosti u narednim mesecima i godinama. Veoma je važno da razumemo kako postižemo rezultate u svakoj proizvodnoj jedinici. Moramo razviti jasne akcione planove koji će nam omogućiti da iskoristimo najviši nivo učinka - naglasio je dr Kamun.

Tokom studioznog obilaska proizvodnog pogona u Kraljevu, glavni operativni direktor je pažljivo ispitao organizaciju i implementirana rešenja. Ova poseta je bila dragocen za menadžment tim kompanije LEONI Srbija jer je kroz direktnu interakciju sa dr Kamunom mogao da stekne nova znanja i uvide zahvaljujući njegovom bogatom iskustvu i stručnosti stečenim kroz dugogodišnju karijeru u automobilskoj industriji.

Iskoristili smo priliku tokom ove posete da obavimo kratak intervju sa dr Anisom Kamunom.

Šta će biti Vaš strateški fokus na poziciji glavnog operativnog direktora LEONI WSD?

Prva ključna ideja je upravljanje vođeno učinkom. Moramo se jasno fokusirati na ciljeve. Nemamo vremena da se dublje upuštamo u mala, postepena poboljšanja. Znamo koje su mogućnosti i moramo brzo da delujemo unoseći promene direktno u proizvodni pogon.

Cilj je implementacija merenja performansi između različitih fabrika i zemalja - do krajnjih granica. Sada imamo transparentnost - imamo bilans uspeha, a i bilans uspeha as uračunatom eksternom prodajom biće takođe uskoro dostupan. Ovo će nam omogućiti da jasno uporedimo vrednosti između fabrika u istoj zemlji, ali i regiona jednih sa drugima. Efikasnost na nivou fabrike mora se podići na maksimalno dostižan nivo definisanjem jasnih akcionih planova.

To je moj glavni fokus. Upravljanje učinkom zasniva se na temama kao što su produktivnost, poboljšanje ključnih indikatora učinka, smanjenje otpada. Što se tiče optimizacije fiksnih troškova, moramo nastaviti da ispunjavamo našu posvećenost smanjenju režijskih troškova, posebno za indirektne zaposlene.

Kada pominjete potrebu za smanjenjem složenosti u kompaniji LEONI, šta tačno mislite? Kao neko iz komunikacija, moja prva pomisao bi bila birokratija, ali sam sigurna da mislite i na druge aspekte.

Mislim o dve različite teme. Prva je birokratija i brzina. Često se bavimo komplikovanim procesima i kao rukovodeći tim moramo da razumemo kako možemo da ih ubrzamo. Druga tema je složenost u proizvodnom pogonu. Imamo je mnogo, a pod složenošću podrazumevam MUDA aktivnosti koje ne dodaju vrednost. Muda je japanski termin koji označava „rasipanje“ ili „besmislene aktivnosti“ u lean upravljanju. Imamo toga dosta u našim fabrikama.

Kako da to rešimo? Prvi korak je implementacija onoga što smo uveli kao LEONI operativni sistem (LOS), standard koji eliminiše MUDA i rasipanje. Pored toga, kao rukovodioci proizvodnog pogona, potrebno je da svakodnevno sprovodimo GEMBA šetnje. I ne samo svakodnevno, već i tokom smena, vodeći svoj tim ka identifikaciji mogućnosti za optimizaciju i probleme vezane za MUDA, kao i da i ka hitnom rešavanju uočenih defomacija.

Da li LEONI ima snagu i kapacitet za ove značajne promene?

Definitivno! Imamo snagu jer LEONI, pre svega, ima kompetencije. LEONI je kompanija orijentisana na ljude koja je u prošlosti uradila odličan posao obučavajući svoje zaposlene i postavljajući prave ljude na prava mesta.

Na osnovu svog iskustva iz obilazaka mnogih naših fabrika, kao i iz vođenja razvojnog centra za rukovodioce fabrika, mogu sa sigurnošću reći da smo spremni. Održali smo radionice sa više od 33 rukovodilaca fabrika iz celog sveta i iz tog iskustva mogu da potvrdim da smo spremni. Ono što nam je sada potrebno je pravi način razmišljanja: da prepoznamo da imamo kapacitet. Kada postavimo ambiciozne, usklađene ciljeve i počnemo da radimo na njima zajedno, uveren sam da ćemo uspeti.

Kako LEONI planira da se nosi sa izazovima sa kojima se trenutno suočava automobilska industrija?

LEONI će jasno početi sa prilagođavanjem promenama i fokusiranjem na unapređenje saradnje sa Laksšerom. Ovo će biti jedan od naših ključnih prioriteta i već smo počeli realizaciju. Iako postoje ograničenja u pogledu onoga što možemo da razmenjujemo, počeli smo tamo gde je dozvoljeno. Kako se sporazum sa Laksšerom bude odvijao, moći ćemo da se uključimo u detaljniju saradnju. Finalizacija ovog sporazuma jedan je od glavnih ciljeva kompanije LEONI.

S druge strane, s obzirom na neizvesnost i fluktuacije u obimu porudžbina, LOS će nam omogućiti da budemo fleksibilni. Nakon implementacije, omogućava nam da prilagodimo naše proizvodne linije kao odgovor na kratkoročne promene u porudžbinama kupaca. Već smo pokazali ovu sposobnost 2024. godine, a za 2025. godinu nivo ambicije koji smo postavili u našim ciljevima je još veći. Sada očekujem da će naši timovi nastaviti da ubrzavaju ovaj proces kako bismo mogli da ostvarimo rezultate i ciljeve, bez obzira na obim ili tržišne uslove.